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贵阳仓储教你如何提高仓储管理的效率

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贵阳仓储教你如何提高仓储管理的效率

发布日期:2020-06-26 00:00 来源:http://www.gyblcc.com 点击:

贵阳仓储教你如何提高仓储管理的效率

(一)合理规划仓库的布局

现代仓库布局在整个物流系统中占有重要的位置,合理的仓库布局使企业的资源得到大利润,从而减少成本提升企业率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以短的运距,减少迂回运输,同时也要考虑到货物空间利用库容,大限度的利用空间。因此,当前公司对仓库内部的布局划分为:收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构改变,所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是,在其他仓库布局都遵守利用的资源得到大的利润,减少仓储成本。

(二)合理组织仓库中的运作流程


不同模式的仓库作业内容有所不同,通常来说仓库执行如下作业流程:进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便,认真把关,保障质量,缩短商品或货物的出入库时间,减少出入库的成本。在出入库方面,严格把好出入库验收关,出入库物资数量准确、质量完好,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;搞好在库物资保管保养工作,及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账,经常清洁、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。归纳而言,仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理,合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法。

(三)应用新技能,提高仓储效率

以一个配送中心而言,仓储设备是基本的要求,其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技能是提高仓储效率的手段。物流新技能是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合,减少经营成本,直接生产的经济效益。它把零散的数据衔接起来,大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同,可选择不同适合自身的技能装备。例如:电子标签技能、仓储管理系统等。采用不同的新技能是提升仓储管理效率的措施,也是当前各个配送中心的手段。

(四)提高仓库安全意识


仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容,它不只关系到仓储物资、机械设备的安,也影响着人的健康和安全,同时也关系到生产能否顺利进行。因此,加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。1、 提高认识,加强领导,落实领导安全生产责任制2、 抓思想教育,增加全员安全意识3、 坚持经常性开展安全大检查活动,做好事故的工作仓库每天的工作就是装卸作业,由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备,仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围,所造成的损失都是由仓库承担,因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓库的安全是企业的重要任务,因此我们应从以下方面注意:安全操作管理制度化、货物管理有序化。贵阳仓储

(五)大力培训仓储人员


物流产业作为新兴的服务行业,它不只助于企业减少成本,提高服务水平,还助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源,物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展,对仓储业的人力资源,当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段,没有形成完善的管理。因此,人力资源管理的好坏,多是体现在能否合理利用企业人力,达到人尽其才、工作合格并有造新等方面。而要达到这些目标,先有规范。公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训和聘请企业人员对员工进行有计划、有目的的培训学习,以在职培训为主,以岗位培训和继续教育,对员工进行一个系统的培训模式,以此来提高企业员工的工作能力。要实现仓储人员的知识化,按现代化管理的要求,根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划,加强对仓储人员的培养、教育和提高,尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技能、责任心强、素质高的专门从事仓储管理。

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